育成・営業支援の事例
人材紹介会社の新規事業部での育成・営業支援
人材紹介・コンサルティング業の新規事業部で、メンバーからマネージャーまでの育て方と、営業活動に関わりました。
支援期間 半年
ご相談
新規事業の立ち上げと組織の拡大を同時に進めながら、メンバーからマネージャーまでを育てたい。
担当したこと 事業部と一緒に、役職ごとの育て方を決めました
メンバー
リーダー
マネージャー
営業の数字の見方3つの層に共通
支援先の会社が実行した結果
事業部の規模
5名 → 20〜30名（約半年〜1年弱）
新規事業の初年度
売上5億円・利益2億円
数字は、支援先の会社が自ら実行して出した成果です。