社員研修

なぜ今、社員研修が必要なのか

AIで仕事が変わるほど、社員研修が必要になります。その理由を、順に示します。

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   AIで、仕事のやり方が変わる

   PwCは、生成AIはツールの導入ではなく、人材や業務のあり方を問い直す経営の課題になった、とまとめています。（PwC Japan 2026）

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   身につけることも、変わる

   世界の雇用主は、今あるスキルの39%が2030年までに変わると見込んでいます。これから重要性が増すスキルの上位から、私たちが3つの力を選んでまとめると、次のようになります。（世界経済フォーラム 2025）

   • AIを使いこなす力AIとビッグデータ、テクノロジーリテラシー
   • 考えを生み、深める力創造的思考、分析的思考
   • 人を動かし、まとめる力リーダーシップと社会的影響力、人材の管理
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   仕事の中だけでは、身につけきれない

   仕事の中で先輩が教える育て方には、限りがあります。人材育成に問題があると答えた事業所のうち59.5%が「指導する人材が不足している」を挙げ、問題の中で最も多くなっています。（厚生労働省 2026）
   そのうえ、AIを使いこなす力は、社内でもまだ教わった人がほとんどいません。教える人を社内だけでそろえるのは難しいので、仕事の外に時間を取り、体系立てて学ぶ場が要ると、私たちは考えています。

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   ところが日本は、研修への投資が少なく、2000年代より下がった

   研修費は、比べた6か国でいちばん低い

   0.28%日本

   0.94%米国

   1.44%ドイツ

   会社が研修にかけた費用を、国の経済の大きさ（GDP）と比べた割合・2010年代。比べた6か国（ほかに英国・フランス・イタリア）で日本がいちばん低く、2000年代（日本0.36%）から下がったのも日本だけです。（宮川・滝澤 2023）

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   学びが仕事と結びつかず、学んだことを使えているのは、4人に1人

   25.8%

   社員の学びに投資している従業員1,000人以上の会社で、この1年に学んだ社員のうち、学んだことを担当業務や実務で活用できている人の割合。（ベネッセ 2024）

   社員の学びに力を入れる大きな会社でも、この数字です。調べたベネッセは、学ぶ中身や使う機会が実務に結びついていないケースが約7割に上る、と見ています。

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   だから、研修の材料は、会社の中にある

   AIを使いこなす力も、考えを生み深める力も、人を動かしまとめる力も、貴社のいまの仕事を題材にして身につける研修をつくります。

   • 例や場面は、貴社の中から貴社の商品、お客様、任せている仕事、大切にしていることを、研修の例や場面にします。
   • 時間は外に取り、中身は仕事から仕事の外に時間を取り、学ぶ中身は、いまの仕事から組み立てます。
   • 次の日の仕事で使える形にする受けた社員が、次の日の仕事でそのまま試せるところまで組み立てます。