AI時代の社員研修会社

会社の強さは、
内側にある。

AI時代の社員研修を起点に、人と会社が、
自ら変わっていくための機会を。

変えることはできないが、変わるためにできることがある。

研修で扱うのは、6つの力。

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仕事を成立させる

知識・専門性

言葉になっていない仕事のコツを、教えられる形にする。

業務遂行・推進力

"言われたことはやる"から、自分で前に進める人へ。

価値をつくり、届ける

思考・判断・設計力

答えを渡すのではなく、考えて決められるようにする。

対人・伝達・提案力

伝えたつもりで伝わっていない、を減らす。

会社を前に進める

マネジメント・人材育成

プレーヤーのまま管理職になった人を、育てる側へ。

AI活用

AIに任せる仕事と、人が判断する仕事を切り分ける。

Our View

変えることはできないが、変わるためにできることがある。

人も会社も、誰かに言われただけでは変わりません。まずその会社を知り、次の一歩を仕事につなげる研修を設計します。

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人の育成と、AIの活用を、仕事の中でつなげる。

AI時代に必要なのは、新しい技術だけではありません。仕事の目的を理解し、課題を捉える力があってこそ、AIは仕事をより良くする手段になります。

01

社員研修

会社ごとに、必要な研修は違う。

新入社員から幹部まで、役職・等級に応じて必要な知識・スキル・行動を、会社固有の文脈に合わせて設計します。

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02

AI活用支援

AIを、実際の仕事で使える状態へ。

AI研修、eラーニング、業務への導入支援を通じて、AIを知るだけで終わらず、自分たちの業務で使い続けられる状態を目指します。

株式会社デジタルゴリラと連携

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相談から始まったこと。

最初の相談を起点に、公開条件を満たす事例だけを紹介します。

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CASE 01

人材紹介・コンサルティング業

新規事業と組織を、同時に育てたい。

クライアント企業の事業部は、約半年から1年弱で5名から20〜30名規模へ拡大し、新規事業初年度に売上5億円・利益2億円を達成しています。

売上
5億円
利益
2億円
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CASE 02

物流業

会社と仕事を自分の言葉で捉える、2日間の新入社員研修。

新入社員19名を対象に、会社理解、ビジネスマナー、報連相、仕事への向き合い方を体験型のプログラムに落とし込みました。

全体満足度 Day1
4.89/5.0
全体満足度 Day2
4.95/5.0
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研修にする前の相談から、受け付けています。

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