会社を知るところから、
研修を始める。

採用も育成も発信も大事だと分かっていても、経営の片手間では、どれも中途半端になります。

毎月の顧問として入り、採用・育成・発信を会社の決め方でひとつにつなげ、経営者が事業そのものに集中できる状態をつくります。

同じ話を聞いても、受け取り方が人によってばらつき、判断がそろわないままになります。

テーマを決めて一日登壇し、何を大事にする会社なのかを現場の言葉で共有して、同じものさしで考え動けるようにします。

会社説明と社内ルールだけを伝え、その後は現場に任せる。これでは、会社や仕事を十分に理解しないまま働き始めることになります。

理念、事業、顧客、仕事の基本、初期のロープレまでを会社ごとに整理し、入社時教育プログラムとしてつくります。

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依頼が来るたびに単発で研修を入れていると、一年を通して何が身についたのかが残りません。

一年分の研修計画を全社まとめて、育てたい人物像から逆算し、場当たりでない育て方に整えます。