会社を知るところから、
研修を始める。

採用も育成も発信も大事だと分かっていても、経営の片手間では、どれも中途半端になります。

毎月の顧問として入り、採用・育成・発信を会社の決め方でひとつにつなげ、経営者が事業そのものに集中できる状態をつくります。

同じ話を聞いても、受け取り方が人によってばらつき、判断がそろわないままになります。

テーマを決めて一日登壇し、何を大事にする会社なのかを現場の言葉で共有して、同じものさしで考え動けるようにします。

せっかく採った新人が入って数ヶ月で辞めていくのは、本人のせいだけではありません。

入社後の受け入れを、最初の一日から数ヶ月先までひと続きで組み立て、新人が早く居場所を得られるようにします。

依頼が来るたびに単発で研修を入れていると、一年を通して何が身についたのかが残りません。

一年分の研修計画を全社まとめて、育てたい人物像から逆算し、場当たりでない育て方に整えます。