相談内容
- 新規事業の立ち上げと組織拡大を同時に進めたい
- メンバー、リーダー、マネージャーの育成を進めたい
- 営業活動の考え方や数値の見方を整理したい
- 人材配置について継続的に壁打ちしたい
支援内容
ヘッドハンティング事業部の立ち上げ期から、メンバー・リーダー・マネージャーの育成、営業活動の整理、人材配置の壁打ちなどを支援しました。
Mario Rossiは、その成長過程において、人材育成と営業・組織運営の面から関わりました。
Case
新規事業と組織を、同時に育てたい。
人材紹介・コンサルティング業
クライアント企業の事業部は、約半年から1年弱で5名から20〜30名規模へ拡大し、新規事業初年度に売上5億円・利益2億円を達成しています。
結果
- 事業部規模5名 → 20〜30名約半年〜1年弱
- 売上5億円新規事業初年度
- 利益2億円同
数字はクライアント企業自身の実行が生んだ成果です。